德福集团董事长尤明才博士受邀出席2018中国酒店业论坛

  由中国酒店业联盟主办的2018中国酒店业论坛长沙峰会暨湖南地州市赢销酒店联盟年会于2018年3月24日盛大召开，德福集团董事长尤明才先生在德福集团执行总裁李建平先生的陪同下受邀出席本次峰会，作为本次活动的发起人以及德福集团酒店管理部负责人、湖南地州市赢销酒店联盟会长、勒韦酒店管理（深圳）有限公司总裁、长沙融程花园酒店总经理吴宏华先生一同出席活动现场。此次峰会以“团结、共赢、突破、重塑”为主题，探讨在面对全新的经济模式与商业模式时，如何通过酒店联盟实现创新和突破的发展。当天来自湖南近60余家酒店代表参加本次峰会，大家共同分享了如何在互联网+的时代完善酒店服务的“赢”销之道。

“我们宗旨是打造各酒店之间良性沟通直销平台，以及实现客户资源共享、品牌联盟、分享智慧、合作共赢的运作模式。”吴宏华先生表示，为了真正发挥酒店联盟作用，2018年酒店联盟将进入提速提质时代。酒店联盟将与深圳德福集团、中国酒店论坛组织携手共进，全面发展中国酒店业联盟。

在峰会上，德福集团尤明才董事长带来了《新常态 新机遇 新思维——关于全球贸易大战背景下酒店业金融资本思维的探讨》（附原文）的重要讲话。他表示，随着中国经济结构的供给侧改革的步伐不断的向前迈进，酒店行业实际上早已经进入了调整期。整个酒店行业目前正处在转型升级的阵痛期，呼吁大家从传统的思维模式中解脱出来，换脑筋，换思维，并现场解析金融思维、平台思维、共享思维、大数据思维、资本思维五大思维在行业变革中的重要性。基于新常态、新机遇、新思维这一理念，搭建酒店与资本的融合服务平台对于酒店行业的转型升级和长远发展具有深远且重要的意义。酒店联盟能为联盟内的全体会员及会员合作单位提供全面的金融服务工作，让资本助力酒店实现快速发展。

德福集团是一家集实业投资、资本运作、金融服务及互联网于一体的全国综合类集团公司；公司拥有多样化的业务布局及全球化的业务运营，覆盖具有差异化、协同效应及高盈利的产业板块；有针对性的投资于旅游、酒店、教育、矿业、水务、游戏、影视、文化、房地产、互联网等产业板块。

德福集团有着广泛多样的资金渠道、丰富的各界人脉资源；能够多角度，全方位地整合行内优势资源、跨界优势资源；做到既能利用集团自身的金融和资本优势为每个会员企业提供因地制宜的服务，也能从大布局、大战略上助推酒店行业的转型发展。

尤明才董事长热忱的欢迎社会各界朋友们在新常态中以新思维与德福集团共同携手合作发展，共同分享酒店行业的财富盛宴。

尊敬的各位领导、各位朋友，大家下午好！

阳春布德泽，万物生光辉！首先感谢中国酒店业论坛长沙峰会暨湖南地州市赢销酒店联盟年会的邀请，使我有机会在这里和各位同行做一个交流，我感到十分的荣幸！

这两天中美贸易出现了一些状况，有人说中美贸易大战开打了，我基本赞同这一说法，这已经不是摩察，只是中国保持了相对冷静的反制，美国对中国是600亿美元，中国是30亿美元反制，虽然只是30亿美元，但这是迎战的表现。贸易战才开始，时间会很长，中间会有拉据式的调和、再战、再调和、再战，但新冷战之说不成立，因为贸易战的结果是美国加速衰退，中国加速破壳，欧盟险中维稳，世界三分天下确立：美、欧、中三级世界政治经济新秩序的再建，这将在一个漫长的混战过程中成为全球的新常态。

回首过去的几年时间，随着国内经济的‘促改革，调结构’，酒店行业实际上早已进入了调整期。国家文化和旅游部数据显示，自2012年以来，我国星级以上酒店营业收入达到2430亿的峰值后，营业收入开始连年下降；受累于此，我国星级酒店数量自2013年的1万3千家逐渐减少至2017年的1万1千余家，部分竞争力不强的酒店惨遭淘汰；星级酒店平均房价增长非常缓慢；酒店行业整体处于转型升级的阵痛期。酒店经营成本上升、竞争加剧、而最难受的是新型酒店及酒店更新升级融资难，资金链普遍紧张并且长时间难以缓解。而比这些更难受的则是过两天刷屏的中美贸易大战已拉开帷幕，可谓坏消息不断。而比这更更难受的是市场似乎到处是钱，千万乃至亿万富翁泉涌，财富神话不断，而这些钱在市场上横冲直撞，到处找项目找市场，却与你始终无缘……这些现象，以后也将成为新常态。

三年前，我们政府提出了新常态这个词，所谓新常态，就是有别于过去几十年的经济发展趋势，比如经济增速下滑，全球贸易战将是常态化现象，我们还不习惯不适应这个趋势，没有好好理解新常态下怎么顺势而为，市场也没有及时顺势转型，特别是我们的市场己跨入了新常态，而我们的思维还停留在过去几十年的模式中，因此，往往是看不懂、不适应、转型难。这不是个别现象，是市场的普遍现象。好项目、好团队、好企业找不到钱，而大量的钱却找不到好企业、好团队、好项目，市场上的钱与缺钱的实体经济不能有机对接。这不是过去我们认为的信息不对称或者是信息不畅的问题，而是我们还没有适应新常态下的经济运行规律问题。

什么是新常态？我们多数人认为的只是一种肤浅的含糊的概念，而且各自有不同的理解，这种认识与现实状态下的新常态还有很大差距。英国作家狄更斯在《双城记》中有句名言：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。我要说的则是：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。颠倒一下说更贴切。大家深有同感的是生意越来越难做，政府出台的优惠政策一大堆，仍然难以扭转经济下滑生意难的趋势。中美贸易大战开打又如同雪上加霜，什么时候生意会好做呢？大家心里却没底，更多的思维停留在咬牙坚持下去，活下去成了第一思维选择。酒店业更是如此，为什么会这样呢？这就是把这句话颠倒过来说的理由：因为我们面临的新常态，其实是一个颠覆式的时代大变化，不是一般的有别于过去几十年经济发展规律的变化，未来很长一段时间我们所有的传统商业逻辑都将会被解构被重组，而且会不断的被解构重组。我们今天就处在这样一个巨变的时代，颠覆式变化的时代。比如免费，这一商业模式令人匪夷所思，大家生意做的好好的，突然来了个免费的甚至是倒贴钱的，完全摧毁了传统的商业逻辑。而在星级酒店拼价格比便宜的同时，一大批民宿开始出来打刧了，他们不但不降价，反而价高离谱。许多现象我们看不懂、不适应、慢慢思考着怎么活下去……还有跨界打劫，过去我们是同业竞争，但现在是谁都可以打劫你，谁都可能成为你的竞争对手，余额宝打劫了银行，中国工行被打劫，这是过去不敢想的事，现在这些现象太多，以后都会成为常态，需要我们深思。所以，三年前习近平主席说：我们要适应新常态！

什么是新机遇？市场低迷之时，特别是市场颠覆式变化下正是新的机遇来临之际，每天都有很多竞争力不强的酒店死掉，每天都有酒店新生。自去年德福集团勒韦酒店管理公司成立以来，就有好多酒店想与我们合作，有些想卖给我们，有些想托管给我们，有些是业务合作，找我们融资的就更多。这便是我们通常说的哪里有困境，哪里就有机会。万物负阴而抱阳，有弊也有利，利弊得失同在，这个理解起来不难，所以我认为这又是一个最好的时代，好就好在一切都在变。都在被颠覆都在重新洗牌，遍地是机会遍地是黄金，对我们来说机遇是前所未有的。

在这个新机遇面前，大企业小企业、单位还是个人、钱多钱少都可能一夜暴富，滴滴投了70万四年赚5000倍，小米讲了个故事就一夜暴富了……这种机会前所未有，之所以前所未有，是因为人人都有这个机会，大家都面临着这样的历史性机遇，而非个别人碰上了。但要把握新常态下的新机遇的确不容易，甚至很难，难就难在我们自己的思维方式没有改变，因此看不懂、看懂一点点后又不相信，主要是不相信这是一种新趋势，也不相信自己可以做到，等到相信了又跟不上了再想做也难，因为变化太快。其实没有这么复杂，在新常态下只要努力改变自己，改变自己的思维模式，使我们的思维顺应变化，我们的行动就能顺应趋势，就可以有效把握新常态下的历史性机遇。

在新常态下我们究竟要具备什么思维方式才能顺势而为呢？我认为最重要的是要从传统的思维模式中解脱出来，换脑筋，换思维：

第一个是金融思维。

这是最重要的！商品经济中最重要的环节是商品交易，完成交易最重要的是钱，也就经济学上说的一般等价物——货币。现代一切商品生产活动都是围着“金融”两个字打转，而新常态下如何提升经营者的金融思维能力就显得十分重要，特别是在人民币国际化的大背景下，将自己企业的经营思维对接上金融思维尤其重要。经济运行新常态化，不具备金融思维能力就只能被打劫，当然，能被打劫还算是好的，怕就怕人家对打劫你都不感兴趣，那就只有在热热闹闹的新常态背景下孤独的慢慢死去。

第二个是平台思维。

平台是一个能量场，富有无限的能量，平台思维也讲究抱团，但不是过去我们认为的靠几个哥们抱团打天下，也不是靠自己企业这个小圈子抱团闯天下，而是靠平台抱团。什么平台？比如说湖南赢销酒店联盟这就是个很好的平台。新常态下平台是干什么的，平台就是加速器，就是为企业服务的加速器，通过平台交流互助互动，就能有效的提升企业价值。同一个企业在不同的平台上其价值也是不一样的，几个水果放在地摊上就几块钱，放进超市几十块钱，摆在五星酒店的水果拼盘上来就几百块钱。未来的平台思维应当是个人＋团队＋平台。

第三个是共享思维。

平台思维与共享思维互为作用，新常态要求合作共享。你有团队、有智慧、有方案、有钱，有这些中的某一样就行，就会有许多人追着你跑。传统经济中不行的现在什么都行。共享就能共赢，怎么理解共享思维下的共享经济？比如有人来开了个酒店赚钱了，结果很多人来开酒店，除了个别赚钱其他酒店就不赚钱了。共享思维不是这种传统思维模式，在共享思维下的共享经济模式是保留赚钱的酒店，把那些不赚钱的酒店进行重组转型，比如搞洗涤、商场、娱乐、种植、养殖、加工等等，形成一个酒店的服务产业链，共享酒店经营带来的产业链商机，这样大家都能赚钱了。新常态下我们所面临的现状就是过剩，什么都过剩，连钱都过剩，之所以出现目前市场过剩，其中一个主要原因就是缺乏共享思维，看到什么赚钱就一窝蜂的上，造成产能过剩、投资过剩，钱也过剩，变成什么都不敢投，投什么都亏，有钱也烦。所以我们现在要搞供给侧改革，调结构，而供给侧改革的关键是要有共享思维。

第四个是大数据思维。

大数据听起来很模糊，实践中也没几个搞懂了的，就连大数据服务商目前也都没真正明白什么是大数据。简单理解就是大量数据，大到海量这么大，比海量还大。马云说：世界上最值钱的资产就是大数据……

小数据解决不了的问题中数据可以解决，中数据解决不了的大数据来解决。大数据包罗万象，有海量的机构、项目、资本和无限的人力。自由流动自由融合，最优配置，这是商品经济高度社会化的表现。大数据是新常态下的最大资源而又不仅仅是资源。蚂蚁金服通过大数据征信，信用额度多少，信用级别多少，一下都出来了，对传统银行是巨大的冲击。新常态下，我们政府制定政策、企业运营等等都离不开大数据，而作为政府官员和企业管理者，更重要的是要具备大数据思维能力。而我们酒店业，比政府、企业要应重视大数据，共享大数据，当然，这又离不开平台，如酒店联盟产生的大数据共享对提升个体酒店的业绩就能产生巨大影响。

第五个是资本思维。

之所以把资本思维放在最后，是因为资本思维极其重要。第一是金融思維，第五是资本思维，金融资本将平台、共享、大数据包围其中，是一个整体，最后构成的四个字叫“金融资本”，金融与资本结合就能产生金融帝国。全世界包括中国有两个最大的市场，一个是金融市场，一个是资本市场。资本市场就是一个买卖企业或者是买卖股票的商店，一如金融市场就是个买卖钱和信用的商店一样。在新常态下，我们的企业家还要靠一个人独占股权去发展会很危险。全球新常态下有一个特点就是国家印钞票，企业印股票，全球财富大爆炸。因此企业家要向投资家学习，要学习融资、投资，不是传统的投融资，而是基于资本思维下的投融资。

当前，酒店行业内大部分企业与金融资本还缺乏沟通；在行业内的优势互补、资源整合上，还缺少有效的纽带。很多好的酒店企业找不到资金，大量资金找不到好的酒店项目，酒店融资过程中价值挖掘不够，亮点提炼不充分；行业内优势资源缺乏整合，缺乏联通共享。

人类社会发展到今天这个信息爆炸的时代，产业融合的跨界现象已十分普遍，而互联网思维又使这一趋势横扫千业如卷席。时代在变，环境在变，企业家的经营理念也要求与时俱进，随之改变！

因此，基于新常态、新机遇、新思维这一理念，搭建酒店与资本的融合服务平台对于酒店行业的转型升级和长远发展具有深远且重要的意义。酒店联盟能为联盟内的全体会员及会员合作单位提供全面的金融服务工作，让资本助力酒店实现快速发展。

德福集团有着广泛多样的资金渠道、丰富的各界人脉资源；能够多角度，全方位地整合行内优势资源、跨界优势资源；做到既能利用集团自身的金融和资本优势为每个会员企业提供因地制宜的服务，也能从大布局、大战略上助推酒店行业的转型发展。

不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。无论何时何地，一个真正的企业家必须具有运筹于帷幄中，决胜于千里外的智慧与胆识！

2018年是蕴含新机遇的一年，祝我们大家在新常态中以新思维合作发展，共同开启酒店行业的美好明天！谢谢大家！

德福集团  尤明才

2018年3月24日  中国·长沙